華潤三九逆勢漲停，三機構席位拋售逾四千萬元

使用馬斯洛需要層次理論，華潤求實、華潤求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。

第二個我們的內容呈現是完全不一樣，逆勢漲停比如說功夫財經可能做得像吳曉波頻道。拿教育行業打比方，機構不管培訓是不是賺錢，隻要有這些隻有好學生才會上的培訓產品在，並且一直處於市場上的領先地位，其他的產品才能賺錢。

過去做出版的、席位拋售小說寫得好的都自己開影視公司了，比如張嘉佳。且市麵上主要的互聯網內容平台，逾千萬元主要的商業模式都是PGC。但是我們隻賣1萬份，華潤不超過1萬份。李豐：逆勢漲停那分答，跟知乎LIVE誰更work?張雪鬆：目前更看好知乎。李豐：機構你覺得有邏輯能力的人是大家更容易找不到的?左誌堅：因為邏輯能力特別強的人，在市場上其實是有更高定價的。

一個行業首先是人的行業，席位拋售如果說這些分工對別的行業的滲透率增加，席位拋售使之成為一個社會的基礎性行業，這個才是一個行業存活最大的護城河，因為最後讓你活下來的一定是人。美食家覺得你這個餐廳好不好是美譽度，逾千萬元開成巨大連鎖的是知名度，美譽度肯定是溢價能力和擴張性最強的東西，而能量最大的是服務行業的美譽。在轉型過程中產生了很多不適應新業務的人員，華潤但是因為人情原因一直沒有讓其離開。

據悉，逆勢漲停小馬過河曾在2014年營收高達上億元，此後公司轉型線上培訓，從此開始走上一條不歸路。奧圖科技：機構資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時間，機構賣了600多台AR(增強現實)眼鏡，賬麵上隻剩下7萬塊錢，踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來，成為國內首家被曝出倒閉的AR企業。空空狐融資失敗原因分析：席位拋售第一，公司內部治理存在問題。但除此之外，逾千萬元青年菜君在供應鏈上並沒有太好的表現，逾千萬元而半成品菜色又不具備任何競爭壁壘，導致一大批的創業者紛紛效仿，開始做半成品蔬菜、送菜上門服務，其中就有包括我廚生鮮電商、大媽買菜等。

創始團隊內部出現問題，決策者聽不見早期團隊的中肯建議，也加劇了藥給力的“倒閉”。在融資談判同時，要了解意向投資人的實力、背景、口碑和過往投資經曆和業績。

第三、與外賣平台合作，上門宅配轉型失利青年菜君在滿足地鐵口周邊用戶需求之後，把目光放在了上門需求上。智能手機作為當下應用最廣的一塊屏幕，從誕生到成熟經曆了三四十年的時間，而AR概念起來還是近幾年的事情。青年菜君的邏輯是：線上建立電商平台，采用T+1的形式提前一天下單，從而達到從采購、生產、加工中杜絕損耗的問題。盡管青年菜君實現了北京五環內全境覆蓋，包括上地、西二旗、清河、西三旗、回龍觀等多個區域，最終卻還是回到了以社區自提點為終端節點的物流配送網絡上。

第二，盈利模式不清晰，嚴重依賴資本移動醫療火熱是現實，業內人士指出，移動醫療尚處於市場培育期，企業處於燒錢推廣階段，鮮有實現盈利者，企業對資本依賴程度較大在短視頻一度被網紅和娛樂內容占據的情況下，體育短視頻正在成為下一波流量的入口和平台爭奪的對象。”孫繼海表示，嗨球科技今年計劃將喜歡極限運動、時尚的人群從線上引流到線下來變現。近些年受電視台等傳統媒體衰落以及體育產業飛速發展雙重影響，離職創業的“媒體老兵”不在少數，除了王濤，董路、劉建宏、段暄等人也都擁有了各自的生意。

在《2016微博用戶發展報告》中，微博18-30歲用戶占比接近70%，85後、90後正在成為微博主力用戶。”樂視體育COO劉建宏告訴三聲(ID：tosansheng)記者，2016年樂視體育會員超過300萬，全年營業收入超24億，比2015年漲了6倍，但仍難以抵消版權支出。

最初王濤認為這是由於廣告商預算有限。去年11月，嗨球科技與貴旅集團達成合作，要打造“四季貴州·戶外天堂”旅遊項目。

微博不是唯一一個被短視頻改變的平台，今日頭條從2015年轉向短視頻，到2016年今日頭條短視頻日均播放量比去年增長605%。由都市白領和小鎮青年組成的這批微博用戶更追求個性自由，對明星、網紅以及娛樂內容懷有極大熱情，而能夠承載更多信息、互動性更強的短視頻成為他們繼圖文之後的新選擇。冰桶挑戰、“華妃”蔣欣模仿金星鬥空姐片段等事件讓微博上的秒拍、小咖秀火爆一時，由於更適合用戶碎片化時間，短視頻得到快速流行。足球、NBA、電競和大型賽事會成為北半球未來四大內容板塊。短視頻加大體量內容仍是未來幾年北半球的發展方向，新一季的《綠茵繼承者》也在籌備中。但很多廣告商對千萬級廣告投放並不積極，他們希望和王濤做一些幾百萬甚至幾十萬規模的更小合作，以提高曝光度和達到率。

”董路創業比王濤晚很久。個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶，但也會受個人形象變化、精力與視野影響。

在2011年到2014年間，被公共議題和80後用戶占據的微博連年虧損，但隨著90後用戶崛起以及布局直播、短視頻等戰略，微博又重新煥發了生機。線下是孫繼海更好看的方向。

過去兩年裏，投入巨資購買大賽事版權成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號稱“我們不惜一切代價拿版權。樂視體育的遭遇也表明用戶會隨賽事版權遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。

去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠，比如體育節目製作、解說以及賽事組織與策劃。目前國內體育短視頻創業，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運營獲取更多用戶的行為，更多機構從事的是“搬運”賽事片段的工作。但通過短視頻圈住用戶，推出付費網劇和網大在王濤看來也是可行的。

”體育短視頻“競技性更強，觀賞性更高，來源門檻更高，可重複消費”適應了新一代體育用戶的訴求。”王濤也談到，根據主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。不久前，新浪微博發布了2016年年報，其淨營收達到6.558億美元，同比增長37%，淨利潤1.08億美元，同比增長211%。

去年6月，看中短視頻風口和足球風口的董路投身體育短視頻創業。廣告是短視頻重要的收入來源，北半球已經與一些遊戲廠商達成了合作。

創業初期，董路先在一直播做直播，而將直播內容做成短視頻會是樂播足球的核心產品。和騷客一樣，樂播足球做的也是圍繞比賽的爭議和話題做解讀。王濤認為，今年是體育短視頻行業塑形的一年，明年世界杯可能真正迎來爆發。對於王濤來說，短視頻的出現還解決了內容生產間歇期的問題。

據了解，微博會把NBA內容以付費形式分發給擅長視頻加工和混剪的第三方內容生產機構和大咖類KOL，今日頭條暫時還未宣布相關規劃。綜藝娛樂類短視頻是最受歡迎的，也是微博的優勢所在。

分別拿到NBA和中超短視頻版權後。去年北半球數千萬的收入中，這檔節目貢獻了60%。

在分布區域上，二、三線城市用戶占據了全部用戶的半壁江山。極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由於過於細分，這部分愛好者群體有多大並不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

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